洗衣机甩干桶电容图片:建立企业培训体系的基本思路
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/10/06 14:01:45
一、培训机构设置;
1、公司专职培训管理人员:应该是专职常设人员。有以下主要职责:
1)制定企业的年度培训计划、月度培训计划与年度培训预算,并实施或监督实施;
2)进行培训需求调查和培训效果评估;
3)档案管理:员工信息、培训档案及台帐、外部培训机构及讲师信息管理等;
4)组织收集、开发并建立公司培训教案库,定期进行修改和整理;
5)建立健全培训管理制度;
6)维护培训场地和设施,充分开发与利用各类培训资源。
2、部门兼职培训管理人员:每个部门由部门负责人指定一名员工担任。主要职责如下:
1)拟订部门月度培训计划;
2)组织执行部门培训工作;
3)收集、开发部门相关培训教材;
4)进行部门培训需求调查与培训效果评估;
5)贯彻执行培训机构下达的其他工作任务。
3、内部培训讲师:
二、培训管理制度
培训管理制度主要包括以下几个方面:
三、培训与考核
1、专、兼职培训管理人员的考核:
A、培训日常工作执行情况;B、培训执行时间;C、讲师管理情况;D、培训积分;E、培训计划与总结;F、培训效果评估与需求调查;G、对部门培训的帮助与监控;H、培训课程的开发;I、培训课程资料的收集与整理等。
2、部门主管以上人员:
A、获得几门授课资格;B、讲课时间;C、听课时间;D、培训工作的执行与重视程度;E、培训积分等。
3、普通员工:
A、培训出勤率;B、听课时间;C、培训积分等。
4、奖惩措施:
对在培训活动中表现优秀的员工采取晋级、提薪、奖金或其他的奖励方式,对表现不佳的员工实施一定惩处。
四、培训形式
五、软硬件建设
1、引导企业内部形成一种愿意指导、愿意交流、愿意分享知识和经验的开放的氛围,可以通过以下途径:引进具有开放心态的新员工;培训与宣传;鼓励沟通与交流;建立考核、激励机制等。
2、培训硬件建设主要有两部分,一是提供较为齐备的培训物质条件,这些物质条件主要包括培训设备、场地、器材等;二是建立比较完善的培训信息系统,主要包括培训课程规划、企业内部与外部的培训师资信息(包含每次授课情况的总体评价)、培训需求信息、培训原始文件、培训统计台帐、培训效果评估信息等。建立培训信息系统的目的是方便统计分析、科学评估培训的效果。衡量培训效果的指标通常有培训覆盖率、培训满意度、培训出勤率等指标。如果没有一个完善的信息系统,年终评估培训效果时就无法得出这些指标的准确数据。
六、过程控制
在培训体系的运行过程中还必须注意以下几个问题:
1、企业培训必须首先确立并公布培训的方针和政策。公司高层应该予以高度重视,由此表明公司高层对培训的认识和决心,这有利于推动培训工作的顺利开展。
2、培训必须结合企业的发展方向与规划。培训部门必须时刻关注公司的动态,了解公司的战略决策、发展方向以及尚且存在的问题。
3、企业文化是企业培训的重要内容之一。企业应重视企业文化的培训,藉此使员工了解企业的价值观和使命愿景,帮助员工确立共同信念,提高企业凝聚力。
4、培训必须与企业的生产经营状况、企业的人才引进工作、员工的个人素质、潜力及发展计划相结合。