中财网西南大学校花:管理故事--折筷子
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/07/06 17:42:40
折筷子的故事
古时候，有一个勤劳聪明的老猎人，家里有三个儿子。这三个儿子经常为了一点小事吵嘴、打架，除了自己，他们谁也看不起。当两个儿子打架时，另一个儿子不仅不劝架，还在旁边看热闹。老猎人决定想一个办法教育他们。老猎人先叫三个儿子每人折断一根筷子，兄弟三人轻轻一折就断了。老猎人又叫每人折断一捆筷子，兄弟三人用尽全身力气，怎么折也折不断。老猎人说：“你们好好想一想，为什么一根筷子一折就断了，一捆筷子怎么折也折不断？”兄弟三人这才明白老父亲要自己折筷子的良苦用心。 个人理解：
1、这个故事原意可理解为 强调团结的重要性,三兄弟团结起来,互相帮助,日子会越过越好。
延伸:如果一个团队团结起来就能形成合力(团结一心/团结力量大),就能坚不可摧,能解决更多问题及困难；
2、这个故事也可以反过来理解,解释我们在公司 为什么干得很累?干得很难?..
这是因为我们把问题积累起来了,把问题打成捆了(像一捆筷子)。
感悟:
1、问题必须及时解决:不及时解决就会积累,积累的越多越难解决,就像筷子成了捆,是折不断的。
2、问题必须分开解决:筷子只有分开,一根一根的折才能不费劲的折断。
问题也要分解,一部分一部分 分给擅长/专业 的人来解决。
分配工作最重要是:知人善用,扬长避短/用其长处,事权统一,奖罚分明。
3、知人善用：首先要知道需要解决什么问题，其次要知道谁善于解决这个问题或者那几个人善于解决这个问题。
事权统一：谁负责谁决策、谁决策谁负责，这是事权统一的基本原则，中国人做事首先先假定这个人是不诚实的，因此需要制衡需要监督，结果怎样呢？部属的积极性肯定调动不起来，所以要充分调动部属的积极性，最重要是充分信任部下，授予部下完成任务必要的权利，为部下创造完?支持鼓励：对部属的工作要支持要鼓励，要为部属创造完成任务必须的条件，
4、部属完成工作需要哪些条件？首先是人——必须给部属配备得力的助手；其次是设备工装；再其次的所需要的材料、资金；第四是相关的制度，比如授权委托书，项目运作制度，项目奖罚制度，相关单位的协作制度，报告制度，联络制度，会议制度等等；第五是完成任务的环境和气氛，一个部属一个团队只有在信任的气氛下才能高效工作，只有在信任的制度下才能敢于开展工作，在一个不信任的环境里，一个猜疑的环境下部属都会不敢任事，不敢担当责任，部属都不敢担当责任，最后只有领导者一个人自己干事自己担当责任了。
奖罚分明：奖不在多，罚不在重，关键在公平公正，关键在执行到位，什么是执行到位，一是要及时，二是要兑现。要奖不奖，拖拖拉拉，最后就会丧失领导权威，就会失去信用。我们有的领导，许诺的时候很大方，什么都没有问题，兑现的时候小里小气，结果部属认为上当受骗，积极性受到挫伤，其实最受伤害的领导者自己，作为领导者最重要的资本——威信荡然无存了。成任务必要的条件。
欢迎评论,谢谢!
古时候，有一个勤劳聪明的老猎人，家里有三个儿子。这三个儿子经常为了一点小事吵嘴、打架，除了自己，他们谁也看不起。当两个儿子打架时，另一个儿子不仅不劝架，还在旁边看热闹。老猎人决定想一个办法教育他们。老猎人先叫三个儿子每人折断一根筷子，兄弟三人轻轻一折就断了。老猎人又叫每人折断一捆筷子，兄弟三人用尽全身力气，怎么折也折不断。老猎人说：“你们好好想一想，为什么一根筷子一折就断了，一捆筷子怎么折也折不断？”兄弟三人这才明白老父亲要自己折筷子的良苦用心。 个人理解：
1、这个故事原意可理解为 强调团结的重要性,三兄弟团结起来,互相帮助,日子会越过越好。
延伸:如果一个团队团结起来就能形成合力(团结一心/团结力量大),就能坚不可摧,能解决更多问题及困难；
2、这个故事也可以反过来理解,解释我们在公司 为什么干得很累?干得很难?..
这是因为我们把问题积累起来了,把问题打成捆了(像一捆筷子)。
感悟:
1、问题必须及时解决:不及时解决就会积累,积累的越多越难解决,就像筷子成了捆,是折不断的。
2、问题必须分开解决:筷子只有分开,一根一根的折才能不费劲的折断。
问题也要分解,一部分一部分 分给擅长/专业 的人来解决。
分配工作最重要是:知人善用,扬长避短/用其长处,事权统一,奖罚分明。
3、知人善用：首先要知道需要解决什么问题，其次要知道谁善于解决这个问题或者那几个人善于解决这个问题。
事权统一：谁负责谁决策、谁决策谁负责，这是事权统一的基本原则，中国人做事首先先假定这个人是不诚实的，因此需要制衡需要监督，结果怎样呢？部属的积极性肯定调动不起来，所以要充分调动部属的积极性，最重要是充分信任部下，授予部下完成任务必要的权利，为部下创造完?支持鼓励：对部属的工作要支持要鼓励，要为部属创造完成任务必须的条件，
4、部属完成工作需要哪些条件？首先是人——必须给部属配备得力的助手；其次是设备工装；再其次的所需要的材料、资金；第四是相关的制度，比如授权委托书，项目运作制度，项目奖罚制度，相关单位的协作制度，报告制度，联络制度，会议制度等等；第五是完成任务的环境和气氛，一个部属一个团队只有在信任的气氛下才能高效工作，只有在信任的制度下才能敢于开展工作，在一个不信任的环境里，一个猜疑的环境下部属都会不敢任事，不敢担当责任，部属都不敢担当责任，最后只有领导者一个人自己干事自己担当责任了。
奖罚分明：奖不在多，罚不在重，关键在公平公正，关键在执行到位，什么是执行到位，一是要及时，二是要兑现。要奖不奖，拖拖拉拉，最后就会丧失领导权威，就会失去信用。我们有的领导，许诺的时候很大方，什么都没有问题，兑现的时候小里小气，结果部属认为上当受骗，积极性受到挫伤，其实最受伤害的领导者自己，作为领导者最重要的资本——威信荡然无存了。成任务必要的条件。
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