九十年代的事件知乎:IDV国际电工董事长温尚霖：我们如何成为一流？

我们如何成为一流？

文/IDV国际电工董事长   温尚霖
十月，我们的精美的IDV国际电工开关插座就要上市了！我们创办IDV国际电工已经有半年的时间了，在这半年的时间里，大家的工作热情都非常高，大家经常晚上主动加班完成工作，我们的进展非常顺利和迅速。我衷心感谢各位同事所付出的艰辛努力，我也非常感谢我们的战略合作伙伴提供的强大支持！
    我们创办IDV国际电工，不是从零开始，而是在过去十年成功经验之上的从新开始。但是，我们不能仅仅停留在以前的水平上，我们要不断地超越自我，那么我们应该怎么超越呢？
    我们的标杆是华为，华为是一个一流的、很伟大的企业。我们要向华为看齐，也就是说IDV国际电工要成为一流的伟大企业。成为一流的企业，对大家有什么好处？一流的企业，有一流的待遇。七、八年后，70%以上的员工都有自己的住房，有不少员工开着宝马汽车，有几百名甚至上千名员工拥有自己的小汽车。
    大家都知道，一流的企业首先要有一流的员工，主任级以上的员工，必须100%都是一流的。大家都听说过这么一个故事：一只狮子带领一群绵羊的队伍能够战胜一只绵羊带领的一群狮子的队伍。这是为什么呢？那是因为部队都要经过长期的训练，时间长了，那只狮子统帅把一群绵羊训练成为一群狮子，而那只绵羊统帅则把一群狮子训练成为了一群绵羊。所以说，我们的领导干部首先必须要把自己培养成为一流的员工。
    要成为一流的员工，必须具备以下七项要素：
    第一要素：清晰的有价值的理想。
    人必须要有一个非常清晰的可以量化的理想，而且这个理想是自己强烈需要的。设定了理想，再寻找自己的差距，然后会有强大的学习动力。只有为自己理想奋斗的人才会觉得生活充实而有意义，没有强烈动机，人只能沦为平庸的人。许多人没有为自己设定理想，是因为他们：不了解理想对自身的重要性；不知道如何设定理想；害怕面对理想破灭后的失败感。有人问我，温尚霖的理想是什么？我的理想是：成为世界的电工大王！我已经是中国的电工大王，我要让全世界人民知道：中国的电工产品是全世界最好的！
    第二要素：宁静的心灵。
    普通人除了睡觉以外，其余的时间都在忙忙碌碌，很多人看似忙忙碌碌，但是他们的时间都没有安排妥当，尤其是业余时间没有合理利用，比如：耽于电视、沉迷上网、酗酒、不断地玩弄手机、甚至赌博，这都是在浪费生命。“非宁静无以致远”，我们每天都要抽空安静下来思考，这个时候我们要断绝与外界的联系，让心灵告诉我们要做些什么，这就是“时间封锁”。
    第三要素：健康与活力。
    活力来自合理的饮食、适度的运动、奋发向上的积极心态，它是精力充沛程度的表现。精力主要是由蛋白质产生，而早餐所摄取蛋白质的量，决定了一天的精力。人类大部分的精力都用在消化食物上，而肉类消耗的精力是最多的。所以，中餐只能吃少量的肉，吃多了就会影响下午的精力；晚餐可以比中餐多吃一些肉类，但也要适量。有三种食物摄取过量则会变成白色毒药，它们是盐、糖和淀粉。脑力劳动者体内会产生一种叫“自由基”的废物，若不及时排除会影响睡眠，排除“自由基”的最好办法是运动。
    积极的心态提升精力，消极的心态燃烧精力。消极的心态包括：抱怨、恐惧、害怕、忧虑、无责任感等等。抱怨或者说别人的短处，最大的受害者是自己。
    第四要素：自我认识与了解。
    人一定要剖析自己有哪些长处或者是竞争优势。人应该还要不断地发掘自己新的长处，并把长处放大，不断地千方百计地做自己擅长的工作。每个人的才干是不一样的。什么叫才干？才干是与生俱来和早期形成的，后天很难改变才干；能力、经验和知识都是后期学习得来的。所以说要找到适合自己才干的工作，从而充分发挥自己的长处，形成自己的独特的竞争优势。人的一生应把主要精力用于发挥自己的优势上，那就会事半功倍；若把主要精力用于改善自己的不足，则会事倍功半。
    第五要素：自我实现的毅力。
    一流的员工，首先他在某个领域是专家。要想成为专家，就必须刻苦学习；要想超越竞争对手，必须比竞争对手更努力。鲁迅先生当年曾经说过，他之所以获得成功，是因为他把别人喝咖啡的时间都用在了学习上。要把想到的事情做到，他不是一个简单的事情，他不仅需要自身具有这个方面的才干，更加需要对信念的执著和持之以恒的不断付诸行动的毅力。
    第六要素：爱的关系。
    每做一件事情的顺利程度，和与本事件相关人员相处的状况有直接的关系。我们爱别人，别人也会爱我们；我们热爱这个世界，同时也会被这个世界所热爱。我们的职责就是爱，它来自我们纯净的内心、良好的道德和真诚的信念。
    第七要素：安全感。
    许多企业，把员工看作是挣钱的工具或机器，它们以牺牲员工的健康和快乐，去追逐企业利益的最大化。它们不在乎员工的安全感，从而盲目地追求企业的高速发展，企业高速发展受到挫折时，它们就毫无顾忌地裁减员工。这类企业的员工，哪里会有安全感？
我们把员工看作是企业的主人，员工的利益和股东的利益同等重要。我们一步一个脚印稳健地发展企业，绝不盲目地追求企业的高速发展。员工的安全感有保障，员工有了安全感，才有可能全身心地投入自己所热爱的工作中去。
    以上所谈的七个要素，是我们成为一流员工和一流企业所要具备的重要素质。我们曾经开创过一个成功的过去，我们将要进行的是去芜存菁的嬗变，是厚积薄发的飞跃！

原作者： 董事长温尚霖
来　源： IDV国际电工