number的发音:项目经理的十个特征
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/10/02 17:53:15
1. 在项目的整个生命周期中提供方向性、研究、规划指导(领导力)
2. 作为项目组的核心角色指导和领导项目组成员,使他们能迅速的脱离困境
3. 给项目组成员提供更多资源、时间、激励上的支持
4. 和项目组成员,用户/客户,项目上级,其他团队,以及其他项目干系人保持清晰/及时的沟通
5. 及时有效的协调和解决项目的问题和项目组成员之间的矛盾/问题
6. 及时有效的调整计划(比如在范围变更,任务延时,或者资源紧缺等情况),这是节省成本的好途径
7. 在项目整个生命周期中给团队成员的任务提供建议和反馈支持。
8. 理解项目管理既是艺术也是科学,方法、技巧和培训对于运作一个项目是至关重要的;PM过程需要各种指南、标准、模版、规则,所以是科学,PM过程需要指导别人、管理变化、管理心态,甚至在关键时刻(不容许过多考虑,但是必须要下断言)的决策,所以也是艺术。
9. 正式的授权给项目组成员,好让他们能够有效的、无担忧的做一些关键的决定
10.走动式管理,卷起袖子马上干,每天激情投入……直到项目成功结束
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