今天看到富士康烟台园区举行集体婚礼，66对新人喜结良缘的报道很想写写自己感受。富士康这样做法很受工人支持的。这说明富士康科技集团不仅把工人当工人，同时把工人当自己家人。富士康在关心工人的生活同时不忘关心工人的婚姻问题，值得肯定和鼓励的。至少说明富士康已经意识到谈婚论家这个问题。回忆起近几年自己的经历发现凡是效率好的企业都越来越重视员工关爱了。在杭州佑康集团，他们每年雷打不动的为全厂近万名工人举办千人团员宴会，为过年回去的工人免费购买车票，为过年留守在工厂的工人举办文艺活动，同时他们在还接工人的子女到工厂参观佑康透明工厂，暑假高温两个月他们不仅给工人发放高温费，同时还额外给工人免费发放啤酒券、棒冰券......... 同样与佑康有一路之隔的杭州西子奥迪斯则从另外一个角度关爱工人。他们已经连续几年开办暑期培训班，接工人的子女到杭州过暑假，带工厂工人的子女到西子奥迪斯参观他们父母工作生产岗位，同时还与民间公益组织合作，开展蒲公英夏利营活动。西子奥迪斯不仅提供经费，同时提供场地，带让这些小候鸟们参观杭州的各个景点，带薪让小候鸟的父母们陪伴他们一天..........
除了西子奥迪斯外还有浙江新昌县美盛文化有限公司。虽然他们是做服装外贸的企业的，公司也不大，建厂时间也不长，工厂也不足1000人。但他们对员工关爱做到了极致。他们提供住宿，四人间的宿舍有空调、电扇、电视机、有热水一个月才收20元住宿费，并且还三个月才收一次。对于离职的工人，美盛公司并没有立马赶工人出厂，而是让工人先出去找工作，等到工人找到工作后，有了新的落脚点后才让工人搬离工厂宿舍。同时美盛还为没有在里厂住宿的工人提供厂车接送..............
同样是浙江民营企业，宁波宁海县的好孩子公司做的更细。工人应聘进厂第一天开始人事部就把工人到工厂可能遇到的一些情况，事项告诉工人。分到车间后，车间的内勤像对待自家孩子一样，关心工人。进车间后，内勤也并没有让工人立马投入工作，而是带领工人在车间走访，告诉工人车间的生产基本情况，注意的安全事项，并且把自己电话告诉给工人，让工人有问题就找内勤。在工人离职时候，工厂也没有阻挡工人离职，而是对工人做了一个回访，细心听取工人离职原因，对工人离职情况做分析评估，然后在车间逐个核实，去落实。不仅如此他们每三个月还给工人发放洗衣粉、洗发水、牙膏、牙刷、毛巾、纸巾。基本上工人日常生活好孩子公司都给“包”了...........
然而这些看似很小的事情，笔者认为对工人来说是一种大的事情。工厂通过这样形式，从一点一滴的小事入手关爱工人。工人哪能不愿意在工厂工作呢。虽然有些工厂也有工会、工人代表和工人热线，但这些其实起的作用并没有工厂实质性的关心更好。很多工人表示工会和员工代表只是工厂为应付客户检查而设立的，工人热线打进去后，接电话的工作人员就要工人报上自己的工号、姓名、所在车间生产线、电话号码等等。工人不能够匿名反映问题。所以工人都不敢打工会电话。而像宁波好孩子公司内勤就做的很好。内勤天天就在车间办公室和工人最接近。工人有问题不仅可以当面和内勤讲，同时还可以打电话、发短信给内勤。避开了工人打工会电话，层层转答的麻烦，也能够很有效的解决问题。当然不只是说这些企业做的好，还有很多企业做的也很好.........
总之一句话，管理工人靠细节，关爱工人也靠细节，靠耐心。工厂的管理人员要从细节入手关心、关爱工人。我们的工人也要从点点滴滴的细节中感受、体会到工厂的关爱。希望越来越多的企业能够重视工人关爱工作，能够从细节上关心工人，让工人感受到工厂的温暖。
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