rick owens中国专卖店:杨修被斩的启示：管理情绪，拒绝抱怨

来源：百度文库编辑：中财网时间：2024/07/04 03:29:16

《三国演义》中有这样一个故事：曹操屯兵日久，欲要进兵，又被马超拒守；欲收兵回，又恐被蜀兵耻笑，心中犹豫不决。适庖官进鸡汤。操见碗中有鸡肋，因而有感于怀。

正沉吟间，夏侯入帐，禀请夜间口号。操随口曰：“鸡肋！鸡肋！” 传令众官，都称“鸡肋”。

行军主簿杨修，见传“鸡肋”二字，便教随行军士，各自收拾行装，准备归程。有人报知夏侯。大惊，遂请杨修至帐中问曰：“公何收拾行装？”修曰：“以今夜号令，便知魏王不日将退兵归也：鸡肋者，食之无肉，弃之有味。今进不能胜，退恐人笑，在此无益，不如早归，来日魏王必班师矣。故先收拾行装，免得临行慌乱。”

夏侯蔼曰：“公真知魏王肺腑也！”遂亦收拾行装。于是寨中诸将，无不准备归计。当夜曹操心乱，不能稳睡，遂手提斧，绕寨私行。只见夏侯蔼寨内军士，各准备行装。操大惊，急回帐召蔼问其故。蔼曰：“主簿杨德祖先知大王欲归之意。”操唤杨修问之，修以鸡肋之意对。操大怒曰：“汝怎敢造言乱我军心！”喝刀斧手，推出斩之，将首级号令于辕门外。

曹操为什么斩杨修？一个主要的原因，就是领导者曹操没有管理好情绪，而中层管理者杨修又把曹操的负面情绪明确化和扩大化，导致曹军士气受到严重的影响。

企业中也一样，最高管理者向中层管理者抱怨，中层管理者又向基层管理者抱怨，最后是公司上下、员工之间都在讨论。其结果就是，本来只有5分的负面情绪最后变成了9分，整个企业士气低迷，优秀人才辞职而去。

管理者对自己的负面情绪管理不好，破坏性极强。所以，现在有很多企业都把“管理情绪，拒绝抱怨”这一条定为天条铁律，甚至管理者向下级抱怨或传播负面情绪，一经查实，这个管理者就要走人。

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