用树状拓扑设计校园网:毛泽东“扔枪”的重要启示 领导应统揽全局

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/07/04 04:28:42
领导活动的显著特点,是“统揽全局”,也就是要把自己分管的工作作为总体、全局来看待。县委书记的这个特点就更突出。
  红军时期,林彪的部下缴获了一把白银做的女式袖珍手枪,非常精致,不知是哪国造的,红军官兵自然非常喜欢、爱不释手,但不敢私藏,层层上交,把枪交给林彪。林彪也非常喜欢,又层层上交,送给毛泽东。
  毛泽东看也不看,把枪扔在地上说,“到我用得着这把枪的时候,咱们红军就完蛋了(我要它干什么)!”
  尼克松到中国来,谈判中美恢复外交关系。毛泽东说,那个事情你跟周恩来去谈,我不感兴趣,我也不懂,我要跟你谈谈国际战略格局的变化,我要跟你谈谈哲学!
  延安整风运动时,周恩来做自我批评:我这个人,抓得太多、抓得太细、抓得太碎、抓得太小,抓了许多不该管、管不好、管不了的事,我以后一定要丢开这些小东小西,跟毛泽东学统揽全局。 
  上述事例说明,领导人要统揽全局,也就是要把对象作为总体、全局,揽在怀里。
  但从能力的角度看,一个人拿什么能力“统揽”全局呢?从能力的倾向和类型上来看,统揽全局需要有统“摄”全局的能力。
  开会的时候,坐在主席台上的领导人,你要大致地估计一下今天出席会议的有多少人、多少男的多少女的、多少人注意听讲等等,你就要故意眯起眼来、故意忽略细节,把对象作为一个总体、全局摄入进眼帘、摄入注意力的范围。
  统摄全局、统揽全局的能力,直觉的能力,并不是感觉的能力、业务技术细节能力自然的延伸、延长、延续。恰恰相反,它是感觉能力的中断、跳跃和升华。感觉关注的是今天,直觉关注的是明天。明天与今天,在同一个人身上,在同一件事上,在同一个时间,不可兼得。
  感觉关注的是细节枝节,直觉关注的是总体全局。在同一个人身上,在同一件事上,在同一个时间,细节枝节与总体全局,不可兼得。
  更重要的是,跳出来,看到全局之后,再回头看细节枝节,细节枝节才看得更清楚;看到明天之后,再回头看今天,今天才看得更真切。
  我们经常说,领导人要用大局看小局、用明天看今天。这种“眼光”是怎么实现的呢?从能力倾向和类型看,有这样一个阶段性的转换:先是就小局看小局、就今天看今天;然后是跳出来,得到了全局和明天;然后是再回头看小局、看今天,这样,才把小局和今天看得更清楚了! 
  南通状元张謇说得好:“办一县的事,要有一省的眼光;办一省的事,要有一国的眼光;办一国的事,要有世界的眼光。”
  我们经常开玩笑地说,干过县委书记、县市长的人,甚至于可以直接干副总理。为什么?就是因为他们经历了能力倾向和类型的这个转换!