中财网干洗店衣服染色多少钱:影响世界的18个定律
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/07/04 18:35:09
第一定律 80/20 效率法则
“80/20效率法则”告诉人们一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在不平常的关系。少的投入，可努力以得到多的产出;小的努力可以得到大的成绩;关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。
1，人生中的80/20效率法则
2，企业管理中的80/20法则
3，80/20的时间哲学
4，发现关键的人力资本
第二定律 破窗定律
政治学家威尔逊和 犯罪学家凯琳提出的“破窗理论”认为：如果有人打碎了建筑物的一块玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能得到某些暗示性的纵容而去打碎更多窗户的玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生和蔓延。
1， 企业中如何运用破窗定律
2， “小题大做”有道理。
3， 防止“千里之梯，溃于蚁穴”
第三定律 木桶定律
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。劣势决定优势，劣势决定生死，是企业界最知名的管理法则，也是大部分管理者经营企业的金科玉律。
1， 团队精神是每一个人必须的。
2， 合作能力对一个人很重要。
3， 改正自己的缺点。
第四定律 路径依赖
路径依赖类似于物理学中的“惯性” ，一旦进入某一路径(无论好的还是坏的)就可能对这种路径产生依赖。某一路径的既定方向会在以后发展中得到自我强化。人们过去做出的选择决定了他们现在及未来可能的选择。好的路，通过径会对企业起到正反馈的作用，通过惯性的“冲力”，产生飞轮效应，企业发展进而进入良性循环;不好的路劲会对企业起到负反馈的作用，就如厄运循环，企业有可能会被“锁定’在某种无效率的状态下而导致停滞。
一个广为流传、引人入胜的例证是现代铁路两条铁轨之间的标准距离是四英尺又八点五英寸，为什么采用这个标准呢?
原来，早期的铁路是由建电车的人所设计的而四英尺又八点五英寸正是电车所用的轮距标准。
那么，电车的标准又是从哪里来的呢 ?
最先造电车的人以前是造马车的所以电车的标准是沿用马车的轮距标准。
马车又为什么要用这个轮距标准呢 ?
英国马路辙迹的宽度是四英尺又八点五英寸，所以，如果马车用其他轮距，轮子很快会在英国的老路上撞坏。
这些辙迹又是从何而来的呢 ?
从古罗马人那里来的因为整个欧洲，包括英[转载]影响世界的十八个定律是什么国的长途老路都是由罗马人为它军队所铺设的而四英尺又八点五英寸正是罗马战车的宽度。
任何其他轮宽的战车在这些路上行驶的话，轮子的寿命都不会很长。
可以再问，罗马人为什么以四英尺又八点五英寸为战车的轮距宽度呢?
原因很简单，这是牵引一辆战车的两匹马屁股的宽度。
故事到此还没有结束。
美国航天飞机燃料箱的两旁有两个火箭推进器，因为这些推进器造好之后要用火车运送，路上又要通过一些隧道，而这些隧道的宽度只比火车轨道宽一点，因此火箭助推器的宽度是由铁轨的宽度所决定的
所以，最后的结论是路径依赖导致了美国航天飞机火箭助推器的宽度，竟然是两千年前便由两匹马屁股的宽度所决定的。
1， 人事工资的路劲依赖。
2， 沉没成本
第五定律 墨菲定律
事情有可能有变坏的可能，不管这件事情可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙 ，一把是你房间里的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙， 会发生什么?是的，你往往拿出的是房间的钥匙。
1， 笑对
2， 人生无常
3， 招聘之难
4， 安全警觉
5， 犯错并不全部是坏事
第六定律 马太效应
“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
马太效应 ” 社会中广泛存在尤其是经济领域。国际上关于地区之间发展趋势主要存在着二种不同的观点，一种是新古典增长理论的趋同假说 ” 该假说认为，由于资本的报酬递减规律，当发达地区出现资本报酬递减时，资本就会流向还未出现报酬递减的欠发达地区，其结果是发达地区的增长速度减慢，而欠发达地区的增速加快，最终导致两类地区发达程度的趋同;
另一种观点是当同时考虑到制度、人力资源等因素时，往往会出现另外一种结果，即发达地区与欠发达地区之间呈现 “ 发展趋异 ” 马太效应 ”
又如，人才危机将是一个世界现象，人才占有上的马太效应 ” 将更加显现：占有人才越多的地方，对人才越有吸引力;反过来，被认可的人才越稀缺。
此外，科学研究中也存在马太效应 ” 研究成果越多的人往往越有名，越有名的人成果越多，最后就产生了学术权威 .
北京的房价类似也是这样：北京房价很贵，但落户北京的人还是越多，从而买房的人也就越多，进而房价越贵。
1， 人生成功的捷径
2， 利用马太效应，不做弱小
3， 富者愈富——赢家通吃
4， 成功是成功之母
第七定律 帕金定律
一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退位，把位子让给能干的人;二是让一位能干的人开协助自己工作;三是任用会两个水平比自己还要低的人当助手。
这第一条路是不想走的，因为那样会散失很多的权利;第二条路则不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路可行。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，也就上行下效，在为自己找两个更加无能的对手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事，相互扯皮和效率低下的领导体系。
第八定律 华盛顿合作定律
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
如果你认真观察过螃蟹就会发现，篓子里面放上一群螃蟹，就不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下来，最后没有一只能爬出去的这个小例子说明的华盛顿合作定律 ” 即：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。中国版的说法就叫 “ 三个和尚没水吃 ”
为什么在合作中会出现这种情况呢?因为人与人的合作并不是简单的数量相加，而会受到很多因素的干扰，关系非常复杂和微妙。比如，两个人之间只存在一种关系，三个人就会存在三种关系，四个人就会存在六种关系，关系种类是以几何级数增长的 10 个人的合力可能大于 10 也可能小于 1 因为人的合作不是静止的像方向各异的能量，互相推动时事半功倍，相互抵触时则一事无成。
1964 年 3 月，纽约市克尤公园发生了一起震惊全美的谋杀案。凌晨 3 点，一位年轻的酒吧女经理受到凶手追杀，长达半个小时的作案过程中，受害者不停地呼救奔跑，有 38 户居民听到或看到但仅仅是听到和看到没有一个人出来阻止，甚至连一个举手之劳的报警电话也没人打。这件事并非简单地可归纳为人性的异化和冷漠，而是有深刻的心理学背景。当出现紧急情况时，正是因为有其他目击者在场，才使得每一位旁观者都无动于衷，而更多的看其他观察者的反应!这是一种制度性的缺陷，也就是说这样的事情会在不同地点不同时间重复发生，多么可怕的华盛顿合作定律!
任何一个团体都免不了存在勾心斗角的现象，即 “ 办公室政治 ” 甲今天说了几句不该说的话让乙很没面子，下次乙找个机会打甲的小报告，却被甲的朋友丙听见了丙在工作中就故意使绊子，这样又无意中损害了丁的利益 — 这个打结的线团会越缠越大。办公室政治 ” 引起内耗的主要原因，也是华盛顿合作定律的最直接表现。
如何克服这一定律带来的不利影响呢?有两个方法会有所帮助。一是设定目标明确分工，详细的职务设计能够使大家轻易看出谁在敷衍，谁在推诿。二是卸掉包袱轻装上阵，如果每个人都在不断地积累怨恨、愤怒，就会形成今后交往的障碍，消磨斗志、影响效率，而如果你宽容大度一些，态度就会影响到别人，从而形成良好的办公室气氛。
华盛顿合作定律揭示了合作中的冲突、无效，但我同样可以看到当众人齐心协力完成某件事情的时候，每一个参与者都会感到自豪，找到合作的乐趣甚至长期的伙伴。
1， 敷衍了是的主要原因
2， 加强责任心
3， 让每个人都知道目标
“80/20效率法则”告诉人们一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在不平常的关系。少的投入，可努力以得到多的产出;小的努力可以得到大的成绩;关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。
1，人生中的80/20效率法则
2，企业管理中的80/20法则
3，80/20的时间哲学
4，发现关键的人力资本
第二定律 破窗定律
政治学家威尔逊和 犯罪学家凯琳提出的“破窗理论”认为：如果有人打碎了建筑物的一块玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能得到某些暗示性的纵容而去打碎更多窗户的玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生和蔓延。
1， 企业中如何运用破窗定律
2， “小题大做”有道理。
3， 防止“千里之梯，溃于蚁穴”
第三定律 木桶定律
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。劣势决定优势，劣势决定生死，是企业界最知名的管理法则，也是大部分管理者经营企业的金科玉律。
1， 团队精神是每一个人必须的。
2， 合作能力对一个人很重要。
3， 改正自己的缺点。
第四定律 路径依赖
路径依赖类似于物理学中的“惯性” ，一旦进入某一路径(无论好的还是坏的)就可能对这种路径产生依赖。某一路径的既定方向会在以后发展中得到自我强化。人们过去做出的选择决定了他们现在及未来可能的选择。好的路，通过径会对企业起到正反馈的作用，通过惯性的“冲力”，产生飞轮效应，企业发展进而进入良性循环;不好的路劲会对企业起到负反馈的作用，就如厄运循环，企业有可能会被“锁定’在某种无效率的状态下而导致停滞。
一个广为流传、引人入胜的例证是现代铁路两条铁轨之间的标准距离是四英尺又八点五英寸，为什么采用这个标准呢?
原来，早期的铁路是由建电车的人所设计的而四英尺又八点五英寸正是电车所用的轮距标准。
那么，电车的标准又是从哪里来的呢 ?
最先造电车的人以前是造马车的所以电车的标准是沿用马车的轮距标准。
马车又为什么要用这个轮距标准呢 ?
英国马路辙迹的宽度是四英尺又八点五英寸，所以，如果马车用其他轮距，轮子很快会在英国的老路上撞坏。
这些辙迹又是从何而来的呢 ?
从古罗马人那里来的因为整个欧洲，包括英[转载]影响世界的十八个定律是什么国的长途老路都是由罗马人为它军队所铺设的而四英尺又八点五英寸正是罗马战车的宽度。
任何其他轮宽的战车在这些路上行驶的话，轮子的寿命都不会很长。
可以再问，罗马人为什么以四英尺又八点五英寸为战车的轮距宽度呢?
原因很简单，这是牵引一辆战车的两匹马屁股的宽度。
故事到此还没有结束。
美国航天飞机燃料箱的两旁有两个火箭推进器，因为这些推进器造好之后要用火车运送，路上又要通过一些隧道，而这些隧道的宽度只比火车轨道宽一点，因此火箭助推器的宽度是由铁轨的宽度所决定的
所以，最后的结论是路径依赖导致了美国航天飞机火箭助推器的宽度，竟然是两千年前便由两匹马屁股的宽度所决定的。
1， 人事工资的路劲依赖。
2， 沉没成本
第五定律 墨菲定律
事情有可能有变坏的可能，不管这件事情可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙 ，一把是你房间里的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙， 会发生什么?是的，你往往拿出的是房间的钥匙。
1， 笑对
2， 人生无常
3， 招聘之难
4， 安全警觉
5， 犯错并不全部是坏事
第六定律 马太效应
“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
马太效应 ” 社会中广泛存在尤其是经济领域。国际上关于地区之间发展趋势主要存在着二种不同的观点，一种是新古典增长理论的趋同假说 ” 该假说认为，由于资本的报酬递减规律，当发达地区出现资本报酬递减时，资本就会流向还未出现报酬递减的欠发达地区，其结果是发达地区的增长速度减慢，而欠发达地区的增速加快，最终导致两类地区发达程度的趋同;
另一种观点是当同时考虑到制度、人力资源等因素时，往往会出现另外一种结果，即发达地区与欠发达地区之间呈现 “ 发展趋异 ” 马太效应 ”
又如，人才危机将是一个世界现象，人才占有上的马太效应 ” 将更加显现：占有人才越多的地方，对人才越有吸引力;反过来，被认可的人才越稀缺。
此外，科学研究中也存在马太效应 ” 研究成果越多的人往往越有名，越有名的人成果越多，最后就产生了学术权威 .
北京的房价类似也是这样：北京房价很贵，但落户北京的人还是越多，从而买房的人也就越多，进而房价越贵。
1， 人生成功的捷径
2， 利用马太效应，不做弱小
3， 富者愈富——赢家通吃
4， 成功是成功之母
第七定律 帕金定律
一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退位，把位子让给能干的人;二是让一位能干的人开协助自己工作;三是任用会两个水平比自己还要低的人当助手。
这第一条路是不想走的，因为那样会散失很多的权利;第二条路则不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路可行。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，也就上行下效，在为自己找两个更加无能的对手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事，相互扯皮和效率低下的领导体系。
第八定律 华盛顿合作定律
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
如果你认真观察过螃蟹就会发现，篓子里面放上一群螃蟹，就不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下来，最后没有一只能爬出去的这个小例子说明的华盛顿合作定律 ” 即：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。中国版的说法就叫 “ 三个和尚没水吃 ”
为什么在合作中会出现这种情况呢?因为人与人的合作并不是简单的数量相加，而会受到很多因素的干扰，关系非常复杂和微妙。比如，两个人之间只存在一种关系，三个人就会存在三种关系，四个人就会存在六种关系，关系种类是以几何级数增长的 10 个人的合力可能大于 10 也可能小于 1 因为人的合作不是静止的像方向各异的能量，互相推动时事半功倍，相互抵触时则一事无成。
1964 年 3 月，纽约市克尤公园发生了一起震惊全美的谋杀案。凌晨 3 点，一位年轻的酒吧女经理受到凶手追杀，长达半个小时的作案过程中，受害者不停地呼救奔跑，有 38 户居民听到或看到但仅仅是听到和看到没有一个人出来阻止，甚至连一个举手之劳的报警电话也没人打。这件事并非简单地可归纳为人性的异化和冷漠，而是有深刻的心理学背景。当出现紧急情况时，正是因为有其他目击者在场，才使得每一位旁观者都无动于衷，而更多的看其他观察者的反应!这是一种制度性的缺陷，也就是说这样的事情会在不同地点不同时间重复发生，多么可怕的华盛顿合作定律!
任何一个团体都免不了存在勾心斗角的现象，即 “ 办公室政治 ” 甲今天说了几句不该说的话让乙很没面子，下次乙找个机会打甲的小报告，却被甲的朋友丙听见了丙在工作中就故意使绊子，这样又无意中损害了丁的利益 — 这个打结的线团会越缠越大。办公室政治 ” 引起内耗的主要原因，也是华盛顿合作定律的最直接表现。
如何克服这一定律带来的不利影响呢?有两个方法会有所帮助。一是设定目标明确分工，详细的职务设计能够使大家轻易看出谁在敷衍，谁在推诿。二是卸掉包袱轻装上阵，如果每个人都在不断地积累怨恨、愤怒，就会形成今后交往的障碍，消磨斗志、影响效率，而如果你宽容大度一些，态度就会影响到别人，从而形成良好的办公室气氛。
华盛顿合作定律揭示了合作中的冲突、无效，但我同样可以看到当众人齐心协力完成某件事情的时候，每一个参与者都会感到自豪，找到合作的乐趣甚至长期的伙伴。
1， 敷衍了是的主要原因
2， 加强责任心
3， 让每个人都知道目标