中财网济南升降平台:《职场知多点》
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/07/06 17:09:02
职场知多点》之职场烟雾弹
（文/无心听花语）
跳槽烟雾弹——“最近，有人想挖我过去”。若有同事跟你说这句话，声音还惟恐别人听不到，那就基本断定是烟雾弹。如果真要跳槽，多数情况下就跟鬼子进村似的“悄悄地、偷偷地”，谁会这么明目张胆说呢。他这么说，无非是希望你给老板传话，该给他升职加薪了，或者就纯粹想抬高自己免得被人小看了而已。此烟雾弹杀伤力最差，聪明人基本不用，你可千万别中招，真的傻乎乎地替他向老板传话。
工资烟雾弹——“听说他的工资早上万了”。每到发薪时，总有一些人在猜测别人拿了多少。然而，大多数正规单位都明文规定，同事之间薪酬不可相互透露和讨论。于是，有些人就开始旁敲侧击地打探别人薪酬待遇，他们大放类似烟雾弹，为的就是比照下自己的收入有没被低估。此烟雾弹杀伤力中等，不少人尤其是白领MM容易中招，毕竟人都有好奇心，也都有反驳欲望。
情义烟雾弹——“把你当兄弟才这么说的”。同事之间，相处久了自然就有了情义。但有些情义似乎来得有些蹊跷，例如本无多少交情，突然有一天对你冒出了这么一句，看似还真的情深意切。要小心，此人十有八九是职场上的“非奸即盗”。真是兄弟或者姐妹的话，一般都不需要加这么一句，这就是职场心理上的“掩耳盗铃”。此烟雾弹杀伤力较强，无论男的女的，也无论老手新手，大多中过招。
升职烟雾弹——“好好干，我一直看好你”。这估计是老板或者上级对员工或下属说最多的鼓励话了。职场老手大多不真的把此话放在心里，该好好干还得好好干，想跳到别的地方好好干，也照样跳。老板或上级大多是“口惠而实不至”。别忘了，实用管理学上都有口头激励这一课，就因为它“低成本高回报”的特性。此烟雾弹杀伤力极强，几乎所有职场新人均中过类似的招。
认清职场上的这些烟雾弹，或许可以少中几次弹，以策万全，阿弥陀佛。
《职场知多点》之珍惜名声
（文/无心听花语）
今天一上班，一位原来的同事通过MSN问我，毛某和王某的人品和能力如何，他们曾在我手下工作过短暂的时间，我很是为难。说他们人品和能力都很好吧，我显然说的是违心话，对人家也不负责任；说他们人品和能力都不好，又觉得太不给别人后路，毕竟他们曾经和我共事过。我思来想去，回了句“此二人，我均不给予推荐！”这是为何？
毛某，对市场营销有激情，但缺乏职业稳定性，一旦业绩一时做不上来，马上扭转另谋它处。这从他一年不到，连续换三个单位足以证明。最重要的是，毛某曾向我申请向单位借钱，我看借条里只写着区区500元，就毫不犹豫地从自己钱包里掏了500元给他，且不用借条。我原本想，500元小钱而已，同事之间根本不需要写什么借条。可是，我恰恰忽略了一点，堂堂三十而立的男人，居然还需要借500元的小钱？最终，他离职后以种种理由不来办离职手续，借我的钱自然只字未提。他很精明，离职未结算的工资还不够还钱以及抵扣他租住单位周转房的水电费。此等男人，我唯有鄙视！我怎么可能推荐这等人呢！
王某，原本我对他印象还不错。虽然业绩没做起来，但总体感觉还算实诚。然而，有一段时间我明显感觉看见他少了，也有人向我反映，他其实早就在别的单位上班了，我起初还不太相信。后来，王某来辞职，说他要去传说中的江北那家新成立的公司，还说已经谈好了，如果再不辞职怕影响不好。我这才确认，这家伙居然拿着单位的俸禄给别人干活半个多月了，还好意思说怕影响不好！这什么狗屁职业道德！自然，对这样缺乏职业基本素养的人，我也不可能去推荐！我不说内情已经很给他台阶下了！
从以上两个职场真实案例，我们不难看出，类似这等不珍惜自己职场名声的人，如何能有好的口碑？！身为职场人士，为长久发展着想，至少应该明白三个职场规则：
用人单位向应聘者原单位了解情况，无论是正式的还是非正式的，都是合理且正常的。如今的信息社会，想了解个情况是多么轻而易举的事，一个电话或短信，一个MSN或QQ，足已；
职场名声只有靠自己来维护，不能指望别人替你圆场。我们做任何事，归根结底是对自己负责，而不是对别人负责。既然如此，别人也不会对你的行为负责。别人一旦替你圆了场，说了违心推荐的话，也会影响到他自己的职场名声。
要想人不知，除非己莫为。很多人或许会带有侥幸心理，大不了我跳个行业或转个城市发展，谁知道我原来名声好坏？这种心理无疑是幼稚的。且不说几年后，可能峰回路转。即使你永不踏入原来的行业和城市，常存职场投机心理的你，未来能有多大的发展？
奉劝所有职场中人，请务必珍惜自己的职场名声！
职场中“欺软怕硬”都有谁？
（文/无心听花语）
“欺软怕硬”，可谓源远流长。上至古代帝王将相，下至当今平民百姓，“欺软怕硬”现象皆极为普遍。现实职场中，也不例外。
无能上司。上司无能，布置下属工作，常常是拣“软柿子”捏。其结果导致，服从听话的，干得比谁都多，却拿得比谁都少。一旦无能的上司碰到比他更高的领导，则又是另一副嘴脸，唯唯诺诺、拍马溜须。这在政府机关或事业单位等绩效考核不完善的单位中表现最为显著。
懦弱下属。懦弱之人，“怕硬”多体现在日常同事相处中，对脾气暴躁的同事往往惧而远之，能自己多做的绝不指望他人帮手，受了别人欺负也是能忍则忍，碰到领导则更是“能避则避”，惟恐逃之不及，整一个职场“小媳妇”。“欺软”则主要体现在对付“职场新人”上，如果无“新人”可欺，他或她在职场上找不到“可欺”对象，往往会回家对着老婆或老公以及家人发泄、显示威风。
好好先生。职场中，往往有这样一类人，他既不是严格意义上的无能上司，又不是真正意义上的懦弱下属。他有点能力，又不够强势，为人处世中规中矩，老好人一个。他可能既不“欺软”也不“怕硬”，却往往给人一种“欺软怕硬”的印象，碰到不平之事，总表现出一副“与世无争”的超凡淡定。
职场小人。不可否认，小人哪都有，职场上更不例外。职场小人，“欺软怕硬”是最遭人痛恨和唾弃的一种典型。无能、懦弱和好好先生的“欺软怕硬”，或许只是个性和能力问题，职场小人的“欺软怕硬”，则无疑是人品问题。小人要么狗仗人势“欺软”，要么“官大一级压死人”，要么落井下石“怕硬”，要么“墙倒众人推”，毫无做人原则和道德。
“他强由他强，清风拂山冈。他横任他横，明月照大江。他自狠来他自恶，我自一口真气足”。这是金庸大侠杜撰《九阳真经》名句，曾被李连杰版《太极张三丰》套用为太极玄妙口诀。在职场上，理解和应用这个口诀颇显功夫。用得不好，是“欺软怕硬”，用得好，则是“职场达人”。要想成为真正意义上的“职场达人”，不仅不能“欺软怕硬”，不可“万事耍太极”，最重要的是，要尽可能地增长才干和经验。才干和经验，就是职场九阳真经的那“一口真气”。只要真气足，职场任你行。
《职场知多点》之正副职能力有别
——职场揭秘：正副职六大能力差异
（文/无心听花语）
职场中，稍具规模的单位，一般都有正职和副职的管理架构设置。有的一正一副，有的一正两副，有的甚至一正多副。很多职场中人，尤其是正担当副职的，未必真的明白，正副职能力究竟有啥不同？综观各种职场，正副职能力差别主要体现在六大方面。
一、决断拍板能力。无论哪个单位哪个部门，工作中总需要有人定调拍板，尤其是遇到一些相对重要的事务，担当正职的必须要有这个最终决断的能力。身为副职的，毕竟上面还有领导，自己的建议，只能作为正职决断时的参考和借鉴，不具有最终决策涵义。有的人，性格中带有“犹豫不决”的基因，就很难担当正职重任。
二、责任承担能力。是领导，总要承担责任。一般而言，正职承担的责任要比副职高得多。这与最终决策权在谁手里是直接相关的。谁决策谁拍板谁承担，自然天经地义。很多职场中人，往往会有“前怕狼后怕虎”的心态，身为副职的，也常有推卸责任之嫌，势必无法担当正职重任。当然，这得排除个别特殊单位，比如某些政府单位。
三、风险控制能力。一个优秀的领导，既要懂得抓住机遇和利益，也要懂得控制风险和成本。光懂得把握机遇的人，适合冲锋陷阵、攻城略地，或许仅适合担当副职，却未必适合担任正职。担当正职的，还要有敏锐的市场眼光和丰富的职场历练经验，不仅懂得风险在哪，还要懂得把风险控制在可控范围之内，风险出现了还要有防控预案，懂得如何调动资源去化解风险。
四、心理负压能力。身为管理者，平日里看似轻松、没干什么实事。其实，管理者内心要足够强大，他不仅要面临具体事务的困扰，还需要协调和处理方方面面的关系，尤其是人的关系，这是最耗费智慧和心力的。在这一点上，正副职之间的能力差异往往是隐性的，只有局中人才深有体会。这也是不少职场名人，看似成功、风光无限，最终却选择自杀的缘故。
五、人际公关能力。有的管理者，实干能力未必强，然而人际公关能力非同一般。现实职场中，勤恳实干的，往往至多只能当个副职，而看似耍嘴皮子功夫、整天应酬没啥正事的，却往往稳坐一把手。这固然有多数误解和片面的成分在内。但不可否认，一旦到了领导岗位，人际公关能力，往往变得不可或缺乃至是首要能力。
六、不可替代能力。人在职场，价值高低，并不在于你处在什么岗位、拿了多少薪资，而在于你的可替代性强弱。倘若你随时可被下属或副职顶替，自然无法长期稳坐钓鱼台。正职与副职之间，往往在不可替代能力上差距悬殊。现实职场中，副职比正职往往变数要大得多，也正是这个原因。只是，这种不可替代能力不是单一的，而是多元和综合的，甚至是说不清道不明的。
《职场知多点》之咋叫才有奶吃
——职场也是“会叫的孩子有奶吃”？
（文/无心听花语）
在育儿中，“会叫的孩子有奶吃”，这基本是真理。已有研究还表明，“会哭会叫”的孩子比所谓的乖孩子要聪明一些。
在职场中，“会叫的孩子有奶吃”，则未必是真理。即便也有统计表明，“会叫”的人薪酬待遇比默默耕耘的老黄牛要高一些。真理与否，取决于职场中人究竟“会不会叫”。换句话说，究竟该“咋叫”才称得上“会叫”呢。
“会叫”的前提是客观。即客观评估自己的能力和贡献。我相信很多人都自认为“叫”的很客观，自己能力不错，对东家贡献也不小。这些或许都客观，但还不算最客观。你是否客观分析过自己的可替代性？也就是说，你的所谓能力尤其是贡献，是不是真的“非你不可”，这里面究竟有多少成分仅仅因为你所处的岗位而不是因为你？
“会叫”的关键是时机。客观前提解决了，关键就在于“会叫”的时机了。一般而言，最好是在东家和自己的业绩“双好”时“叫”。当然，如果仅仅考虑“会叫”目的实现性，也可以不管东家业绩好坏，只管个人业绩。不过，此时“叫”的话，你要承担“趁人之危、威胁东家”的隐性成本。虽然你个人业绩很好，东家却可能还在亏损。为了充分体现你的个人业绩，东家即便亏损也大多会满足你的诉求。
“会叫”的核心是自信。为人处世，务必要自信。“会不会叫”，最能考量一个人的职场自信度。有的人“会叫”，且“叫”得光明正大、合情合理；有的人“会叫”，但“叫”得畏畏缩缩、似乞如讨；有的人“不会叫”也“不好意思叫”，没啥能力也没啥贡献，有啥可“叫”？有的人“不会叫” 也“不敢叫”，拿了自己不该拿的，“心虚”叫不得，“叫”了容易暴露。
不可否认，现实职场中，好好先生常常会吃亏。至少在一个可以预期的时间内，“不叫”的好好先生，相比“会叫”的抱怨先生，薪酬待遇确实要差一些。或许有人会说，管理机制健全的东家里，不存在“会叫的孩子有奶吃”的现象。这纯粹是正确的废话，毫无现实意义。现实中，没有哪个东家真正能达到所谓的“管理机制健全”。这就意味着，每个东家都或多或少存在这种现象。与其空谈机制，还不如面对现实，想想如何才能做到“会叫”来得实在些。
《职场知多点》之糟糕上级
（文/无心听花语）
职场中，若你有位优秀的上级，这将成为你职业生涯中的一大财富。他将教导和引领你和他一样优秀。这也正是很多聪明人愿意选择和优秀上级共事的重要原因。
职场中，若你碰到糟糕的上级，这将成为你职业生涯中的一大不幸。他即便不把你教导和引领成和他一样糟糕，也会成为你日常工作中痛苦根源和职业障碍。那么，如何摆脱这种痛苦和障碍呢？
糟糕的上级，往往能力不强、气量极小。若遇到毫无胸怀的无能上级，你要学会隐忍。你有才要表现，前提是不要在他面前表现，即使在他面前表现也要把他先抬高表现。在糟糕上级面前，你要学会示弱，让他不把你当成“眼中钉、肉中刺”，最好让他觉得你是对他最构不成威胁的人。切忌不可当着其他同事的面，顶撞你糟糕的上级。上级即便再糟糕，想整你也还是有大把机会的。而你的忍耐，终将换来你出人头地的机会。
糟糕的上级，往往自以为是、粗话连篇。若碰到满嘴“TMD、白痴、放屁”的上级，你要学会回避。只要不影响正常工作，你尽可能少去找他，尤其是少当着其他同事的面找他，别成为他显示才能和骂人爆粗的最佳对象。千万别以为，只有当着大家的面被无端呵斥辱骂，才能验证上级的无礼。你经历过，他们肯定也经历过，大家心知肚明。
糟糕的上级，往往见利忘义、损公肥私。若见到胡乱报销和贪图私利的上级，你要学会汇报。汇报对象是单位的最高领导人，汇报的最佳方式是越级，且越的级别越高越好，汇报时机是掌握证据适时出击。你汇报上级的直接上级，一不小心可能成了上级和上级的上级联合攻击的对象，你没掌握确凿证据而仓促汇报，可能成为单位中破坏团结的诬告嫌疑人。汇报和举报之间的区别，颇有深意。
糟糕的上级，往往拉帮结派、不干实事。若看到搞小团体、空谈务虚的上级，你要学会务实。别以为走关系、说大话就真能象他那样平步青云，即使升职了也当不了多久。只有干实事、出实绩的能人，才能永立职场不败之地。只要你在一个单位里呆上三年以上，你就不难发现，这些年被单位淘汰的人大多是务虚的，哪怕是曾经风光一时的所谓领导和上级。
职场中，碰到糟糕的上级，不一定非得水来土淹、见鬼杀鬼。要成功，有时难免需要斗智斗勇，前提是你要怀有一颗积极、正直、务实、肯干的工作心态。