刘志军睡了那些明星:AA中国企业并购失利的另类原因及预防
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/10/05 13:42:33
中国企业的并购失利,不光是企业准备不足、经济实力不强等经济上的原因,其中非经济方面也有重要的原因。其中有三:
一是意识形态上的原因。
西方国家与我们在政治上和意识形态上的分歧还是根深蒂固的。他们往往把经济活动往政治扯,在一些重大的并购活动中,将出价最高的中国企业排除在外。这种意识存在于西方的各个阶层之中。
二是国家之间的原因。
一个大而弱的国家让别人笑话,一个大而强的国家让别人谨慎。一些西方国家对中国的强大还存有戒备甚至恐惧的心理,害怕中国通过并购重要企业,对国家的经济及政策产生影响。
三是民众心理的原因。
许多西方国家的员工对中国现状了解的太少,再加上西方的贬义宣传多,不了解我们的员工福利制度,不了解我们的改革开放的发展变化。过去的穷光蛋摇身一变,今天成了我们的老板了。为什么?
所以,中国企业的国际并购前,一定要进行全方位的思考,采取切实可行的预防措施。
熟话说,凡事预则立,不预则废。随着综合国力的强大,许多国内效益较好的企业走出国门,参与对国外知名品牌或公司的并购,并没收到理想的效果,有的还吃了亏,交了学费。造成这种现象的原因很多,其中的一条重要原因,就是并购前的思考不够全面。表现有以下五点:
------情绪思考多,理性思考少。
参与国际并购的企业大多是国内市场的佼佼者,有一定的基础和实力,想走出国门一搏高下,爱国的情节、奋进的精神、国内的经验、金融危机的机遇、早日迈进世界500强的决心,左右了我们的思想,干扰了我们的正常的、理性的思考。
------纵向思考多,横向思考少。
在并购决策中,对当前的形势、发展的机遇、合作的共赢、未来的走向等纵向思考比较多、细、全面,对被收购方的国情、政府的政策、舆论的态度、内、外部的环境、民众的思想情绪等横向情况了解的不够,思考得较少,缺乏对策。
------换位思考多,旁位思考少。
在并购中,我们都利用了换位思考,站在被并购方立场上考虑问题,努力实现共赢的局面。但对站在旁边的其他方如国外同行、客户、社会等的态度思考得少,造成了双方谈得好,社会舆论压力大,合作无法进行下去的局面。
------逆向思考多,对立思考少。
在决策中,我们常常以最终结果为目标,进行倒推,通过逆向思考,发现问题,制定对策。但把自己当为自己的“敌人”,千方百计的攻击自己的决策,在决策前制定出预防万一的对策,进行对立思考,是我们的不足。
------高位思考多,低位思考少。
并购中,我们多是通过与对方高层的接触,与其达成共识;对对方中下层员工的想法、态度及他们家属的态度、工会的态度反而思考得不够,造成较大的抵触情绪。
总之,并购还是要搞的,但要通过全方位思考,尽可能的把会出现的问题解决在决策前,才能保证好并购决策的顺利贯彻执行,取得各方的满意和并购的成功!
当然,并购中,一定要稳妥细致的进行。要建立风险预警机制,制定风险应对方案,遇到风险争取把损失降到最小。
一是意识形态上的原因。
西方国家与我们在政治上和意识形态上的分歧还是根深蒂固的。他们往往把经济活动往政治扯,在一些重大的并购活动中,将出价最高的中国企业排除在外。这种意识存在于西方的各个阶层之中。
二是国家之间的原因。
一个大而弱的国家让别人笑话,一个大而强的国家让别人谨慎。一些西方国家对中国的强大还存有戒备甚至恐惧的心理,害怕中国通过并购重要企业,对国家的经济及政策产生影响。
三是民众心理的原因。
许多西方国家的员工对中国现状了解的太少,再加上西方的贬义宣传多,不了解我们的员工福利制度,不了解我们的改革开放的发展变化。过去的穷光蛋摇身一变,今天成了我们的老板了。为什么?
所以,中国企业的国际并购前,一定要进行全方位的思考,采取切实可行的预防措施。
熟话说,凡事预则立,不预则废。随着综合国力的强大,许多国内效益较好的企业走出国门,参与对国外知名品牌或公司的并购,并没收到理想的效果,有的还吃了亏,交了学费。造成这种现象的原因很多,其中的一条重要原因,就是并购前的思考不够全面。表现有以下五点:
------情绪思考多,理性思考少。
参与国际并购的企业大多是国内市场的佼佼者,有一定的基础和实力,想走出国门一搏高下,爱国的情节、奋进的精神、国内的经验、金融危机的机遇、早日迈进世界500强的决心,左右了我们的思想,干扰了我们的正常的、理性的思考。
------纵向思考多,横向思考少。
在并购决策中,对当前的形势、发展的机遇、合作的共赢、未来的走向等纵向思考比较多、细、全面,对被收购方的国情、政府的政策、舆论的态度、内、外部的环境、民众的思想情绪等横向情况了解的不够,思考得较少,缺乏对策。
------换位思考多,旁位思考少。
在并购中,我们都利用了换位思考,站在被并购方立场上考虑问题,努力实现共赢的局面。但对站在旁边的其他方如国外同行、客户、社会等的态度思考得少,造成了双方谈得好,社会舆论压力大,合作无法进行下去的局面。
------逆向思考多,对立思考少。
在决策中,我们常常以最终结果为目标,进行倒推,通过逆向思考,发现问题,制定对策。但把自己当为自己的“敌人”,千方百计的攻击自己的决策,在决策前制定出预防万一的对策,进行对立思考,是我们的不足。
------高位思考多,低位思考少。
并购中,我们多是通过与对方高层的接触,与其达成共识;对对方中下层员工的想法、态度及他们家属的态度、工会的态度反而思考得不够,造成较大的抵触情绪。
总之,并购还是要搞的,但要通过全方位思考,尽可能的把会出现的问题解决在决策前,才能保证好并购决策的顺利贯彻执行,取得各方的满意和并购的成功!
当然,并购中,一定要稳妥细致的进行。要建立风险预警机制,制定风险应对方案,遇到风险争取把损失降到最小。
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