凯丰宏观对冲10号:求职者的思考:态度决定论
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/10/05 12:34:55
有句话说:态度,决定你的高度。
对于求职者而言,这句话可以诠释成:态度,决定你能不能得到一份工作﹔态度,决定你在工作中得到什么样的对待与栽培。
几乎所有的知名企业招募策略与选才准则,都指向同一个答案:态度。
有一道绩效方程序是「P=AxA」:即 Performance=Ability × Attitude,绩效=能力×态度。曾听一位企业主谈到这个方程序,他说:「能力虽有高低之分,但能力不会是零,扫地也是一种能力,扛米也是一种能力啊!但态度就有可能是零,无论零乘于几,答案都是零,再强的能力,乘上零,绩效还是等于零。」
这段话,恐怕是说到许多企业的心坎里了。
曾经看过一项调查,归纳出当今年轻人让企业皮皮?的「十大恶状」,包括了:敬业精神不佳、不能吃苦耐劳、遇到挫折容易退缩、没有队伍合作精神、骂不得、抗压性低、太固执、不够谦虚、缺职场伦理、学习动机不强。
一位企业品管部门的主管道出他的恐怖经验:在他的部门里有一位年轻员工,交了份质量报告给他,他看了之后,指示了一些该修正的地方,请该位员工回去修正,第二次报告交上来他看了差点吐血,因为该位员工只改了第一页就又再送上来,他再重新指点了一次,退回去请他再修正,再交上来,还是改得零零落落,如此前后改了三、四次才告完成,最后还得仰赖这位主管再从头到尾仔细CHECK无误,才能放心将这份品管报告送出去。「如果我没有一再确认,让这份报告就这么出去,将会对生产线造成多大的影响?又会让公司生成多大的损失。」想到这里他不禁感到一阵「加冷笋」。
因为某一位员工不负责任或掉以轻心的态度,组织就必须有人盯着以免出状况,既会造成他人或主管的负担,还可能造成企业难以弥补的损失。也无怪乎每家企业所罗列优先的特质几乎都是:态度好、负责任、学习能力强、有队伍精神、喜欢接受挑战,抗压性高,在在都是人格特质,而学历、经历倒是其次了。
态度不对,会让所有的能力与努力化为零,谨记之。
对于求职者而言,这句话可以诠释成:态度,决定你能不能得到一份工作﹔态度,决定你在工作中得到什么样的对待与栽培。
几乎所有的知名企业招募策略与选才准则,都指向同一个答案:态度。
有一道绩效方程序是「P=AxA」:即 Performance=Ability × Attitude,绩效=能力×态度。曾听一位企业主谈到这个方程序,他说:「能力虽有高低之分,但能力不会是零,扫地也是一种能力,扛米也是一种能力啊!但态度就有可能是零,无论零乘于几,答案都是零,再强的能力,乘上零,绩效还是等于零。」
这段话,恐怕是说到许多企业的心坎里了。
曾经看过一项调查,归纳出当今年轻人让企业皮皮?的「十大恶状」,包括了:敬业精神不佳、不能吃苦耐劳、遇到挫折容易退缩、没有队伍合作精神、骂不得、抗压性低、太固执、不够谦虚、缺职场伦理、学习动机不强。
一位企业品管部门的主管道出他的恐怖经验:在他的部门里有一位年轻员工,交了份质量报告给他,他看了之后,指示了一些该修正的地方,请该位员工回去修正,第二次报告交上来他看了差点吐血,因为该位员工只改了第一页就又再送上来,他再重新指点了一次,退回去请他再修正,再交上来,还是改得零零落落,如此前后改了三、四次才告完成,最后还得仰赖这位主管再从头到尾仔细CHECK无误,才能放心将这份品管报告送出去。「如果我没有一再确认,让这份报告就这么出去,将会对生产线造成多大的影响?又会让公司生成多大的损失。」想到这里他不禁感到一阵「加冷笋」。
因为某一位员工不负责任或掉以轻心的态度,组织就必须有人盯着以免出状况,既会造成他人或主管的负担,还可能造成企业难以弥补的损失。也无怪乎每家企业所罗列优先的特质几乎都是:态度好、负责任、学习能力强、有队伍精神、喜欢接受挑战,抗压性高,在在都是人格特质,而学历、经历倒是其次了。
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决定论与非决定论的分歧
决定论是正确的.
怎么样能改掉对事情无所谓的态度?怎样才能激发自己的思考兴趣?
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